Operational Excellence

INNODOOR

INNOVATION MANAGEMENT

Operational excellence



















Duurzame verbeteringen realiseren


Innodoor beschikt over de  expertise  om  organisaties optimaal  te laten functioneren.


Ondernemingen schakelen Innodoor met name in voor: 

  • leiding geven aan teams en afdelingen  in verandering
  • professionalisering van de organisaties
  • efficiëntieverbeteringen en  kostenreducties.

 

 


De expertise van Innodoor omvat onder andere:   

  • Management: analyse, plannning, budgettering, KPI's, reporting en bijsturen
  • People management van  teams en  ondernemingen tot 130 personen , met respect voor iedere medewerker
  • Winst- en verlies rekening: analyse en doorvoeren van kostenreducties
  • Bedrijfsprocessen en organisatie: analyseren en  verbeteringen doorvoeren
  • KPI's en management dashboards installeren
  • Kwaliteit: analyse, planning, correcties, evaluaties
  •    Leveranciers: search, selectie, leveranciersevaluaties, onderhandlingen en contracten realiseren
  • Nieuwe technologie specificiceren, selecteren, implementeren 












Gerealiseerde projecten

Weverij en finishingbedrijf van technisch textiel:

Plant management: (150 medewerkers), 5S, lean, opzetten/fine tunen van productie engineering programma.   


Onderneming in de industriële automatisering:

Design for Assembly: ontwikkeling van 2 lijnen magneetafsluiters, waarbij in het ontwerp is rekening gehouden met minimalisering van de assemblagetijd.

CAD/CAM systeem: selectie en installatie


Verkooporganisatie in de industriële automatisering:

Installatie van een nieuw ERP systeem

 

Importeur/ distributeur van scooters, motoren, quads en accessoires:

Vermindering van de rentelasten door reductie van het Nett Working Capital,


Fabrikant van straatmeubilair, en producten voor de  verkeersveiligheid:

Vermindering van de operationele kosten door organisatie verbeteringen, afvloeing  personeel en  optimalisatie van de voorraden


Groothandel in accessoires voor audio, video, multimedia, mobiele telefonie:

Vermindering operationele kosten door optimalisatie van de voorraden, nieuwe huisvesting, installatie nieuw ERP systeem.


Leverancier van alarmininstallaties en geintegreerde veiligheidsoplossingen:

Installatie van KPI-mangement dashboard voor de serviceafdeling

Bedrijsprocessen - verbeteringen en vereenvoudigingen.   


Bedrijf in de nutssector (waterleverancier):

Project management van 3 projecten: IT implementatie van MS Dynamics AX, procesverbeteringen, contact center, BPM.


Telecom-retailketen:

Project management: IT selectie en implementatie van MS Dynamics NAV  en shop software


Onderneming in de telecomsector: 

Project management: migratie van 64 software pakketten


Onderneming in de telecomsector: 

Change management - migratie van SAP 3.0 naar SAP 4.5



Copyright © All Rights Reserved