Duurzame verbeteringen realiseren
Innodoor beschikt over de expertise om organisaties optimaal te laten functioneren.
Ondernemingen schakelen Innodoor met name in voor:
leiding geven aan teams en afdelingen in verandering
professionalisering van de organisaties
efficiëntieverbeteringen en kostenreducties.
De expertise van Innodoor omvat onder andere:
Management: analyse, plannning, budgettering, KPI's, reporting en bijsturen
People management van teams en ondernemingen tot 130 personen , met respect voor iedere medewerker
Winst- en verlies rekening: analyse en doorvoeren van kostenreducties
Bedrijfsprocessen en organisatie: analyseren en verbeteringen doorvoeren
KPI's en management dashboards installeren
Kwaliteit: analyse, planning, correcties, evaluaties
Leveranciers: search, selectie, leveranciersevaluaties, onderhandlingen en contracten realiseren
Nieuwe technologie specificiceren, selecteren, implementeren
Weverij en finishingbedrijf van technisch textiel:
Plant management: (150 medewerkers), 5S, lean, opzetten/fine tunen van productie engineering programma.
Onderneming in de industriële automatisering:
Design for Assembly: ontwikkeling van 2 lijnen magneetafsluiters, waarbij in het ontwerp is rekening gehouden met minimalisering van de assemblagetijd.
CAD/CAM systeem: selectie en installatie
Verkooporganisatie in de industriële automatisering:
Installatie van een nieuw ERP systeem
Importeur/ distributeur van scooters, motoren, quads en accessoires:
Vermindering van de rentelasten door reductie van het Nett Working Capital,
Fabrikant van straatmeubilair, en producten voor de verkeersveiligheid:
Vermindering van de operationele kosten door organisatie verbeteringen, afvloeing personeel en optimalisatie van de voorraden
Groothandel in accessoires voor audio, video, multimedia, mobiele telefonie:
Vermindering operationele kosten door optimalisatie van de voorraden, nieuwe huisvesting, installatie nieuw ERP systeem.
Leverancier van alarmininstallaties en geintegreerde veiligheidsoplossingen:
Installatie van KPI-mangement dashboard voor de serviceafdeling
Bedrijsprocessen - verbeteringen en vereenvoudigingen.
Bedrijf in de nutssector (waterleverancier):
Project management van 3 projecten: IT implementatie van MS Dynamics AX, procesverbeteringen, contact center, BPM.
Telecom-retailketen:
Project management: IT selectie en implementatie van MS Dynamics NAV en shop software
Onderneming in de telecomsector:
Project management: migratie van 64 software pakketten
Onderneming in de telecomsector:
Change management - migratie van SAP 3.0 naar SAP 4.5
Copyright © All Rights Reserved